怎么样防止产品设计中的瀑布效应

今天小编想和大家分享一下怎么样防止瀑布效应。首先,我们来看几个简单的概念。
在一个公司和一个团队中,总是有非常不同的同事。实际上,所有的同事都可以分为四种。
第一,开拓者,他们有敏锐的市场洞察力,他们拥有无限的活力和创新,他们将为公司带来新鲜血液。
第二,守护者,他们思想保守,但是忠于公司,是公司长期积累的财富,是公司值得信赖的人。
第三,推动者,是具有较强的计划能力、管理能力、指导能力,在团队中发挥精神支持作用。这些人喜欢竞争。
第四,组织者,他们善于发现摘要细节,他们可以解决之前发生的错误,并且总结以避免下一个错误。
这四种人可以在产品设计团队中都有自己的角色。
设备设计
瀑布效应是什么?例如,当一个公司或团队中有太多的守护者,比如我们公司,在设计产品时很难有突破,因为这就变成了少数人服从大多数守护者的情况。就算其他人努力抗争,结果也很难改变,这些守护者形成了所谓的瀑布效应。听起来不是很可怕吗?那么应该怎么避免?
这主要取决于经理的思维方式。虽然我喜欢私下为领导者写一些建议,但并不是每个人都这样。还有其他方法吗?
1.管理者可以先让每个人单独头脑风暴,然后制作文件,或者1对1的报告,让每个人都能感受到领导带给他的安全感,或者一个舒适的讨论环境,然后每个人都会表达自己的意见,效果可能会更好。
2.若上述方法不容许时间,则让球队最小的四类职员先发表意见,防止大部分监护人在意见开始时发出反对意见。
3.每个人都会说出自己的设计思维方式和自己的设计理念,用想法和想法来决定谁是胜利者。